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    员工为什么会离职

    发布日期：2021-01-14 03:54:56　浏览次数：533
    员工的离职原因，只有两点最真实：
    1、钱，没给到位。
    2、心，委屈了。
    这些归根到底就一条：干得不爽。
    员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
    带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
    带团队做好这8条：
    （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
    （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。
    （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。
    （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。
    （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
    （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
    （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
    （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
    ?一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
    ?二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
    ?三流管理者：自己不干，下属主动的干；
    ?四流管理者：自己干，下属跟着干；
    ?五流管理者：自己干，下属没事干；
    ?末流管理者：自己干，下属对着干。
    2.【九段管理者修炼】
    一段：以身作则，堪为榜样。
    二段：帮助下属，无私奉献。
    三段：教化下属，为人师表。
    四段：建立规则，打造团队。
    五段：高效激励，领导思维。
    六段：全面统筹，科学管理。
    七段：运筹帷幄，决胜千里。
    八段：机制励人，文化凝人。
    九段：组织制胜，天长地久。
    3.【怎么样留住人才？】
    必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
    必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
    4?【 什么是培养人才？】
    敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
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